方案形成

一天的項目體驗中，擬真的還原團(tuán)隊的4個階段：成立期、探索期、動蕩期、穩(wěn)定期，讓學(xué)員感受群體與團(tuán)隊的區(qū)別，實(shí)現(xiàn)由群體向高效團(tuán)隊的轉(zhuǎn)變，并將這樣的團(tuán)隊改善方式帶回到實(shí)際工作中。
            我們會設(shè)立幾個挑戰(zhàn)關(guān)卡，通過個個擊破是團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)騰飛：
1、個人突破——通過完成項目，暴露團(tuán)隊存在的問題。
2、團(tuán)隊磨合——學(xué)會融入團(tuán)隊，學(xué)會與身邊的伙伴配合、合作已達(dá)到團(tuán)隊業(yè)績。
3、不說不可能——我們的心有多寬，舞臺就會有多大。好的業(yè)績是做出來的，不是抱怨或是退縮產(chǎn)生的。沒有不可能完成的目標(biāo)，只是看我們是否找到合適的方法。
方案行成




                                                               訓(xùn)練價值
 1、快速統(tǒng)一學(xué)員思想，明確方向，確定目標(biāo) ；
2、體驗團(tuán)隊文化，培養(yǎng)絕對執(zhí)行，沒有任何借口服從意識              打造強(qiáng)有力的執(zhí)行能力；
3、積極有效合作，打造一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能    勝的鐵軍；
4、樹立主動溝通的意識，形成良好的水性循環(huán)溝通機(jī)制；
5、增進(jìn)學(xué)員相互信任和理解，提高團(tuán)隊的無私奉獻(xiàn)意識；
6、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊問題，培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、改善團(tuán)隊管理方法。